Bijna iedereen was er. Alleen de NZA vertegenwoordiger ontbrak vanwege ziekte.
Dus wel aanwezig: VWS, ZN, VNG, ZINL, NLGGZ, LHV, InEen, Programmateam Mentale Gezondheidsnetwerken, Zilveren Kruis, MarianKesler, Bertvan Putten, Lori van Egmond, Joostde Haan, Mirjam Broekhuizen, HenrietteSmit, Jimvan Os, PhilippeDelespaul, GijsOckeloen en MichaelMilo.
De sessie werd gemodereerd door Robin Bremekamp van Common Eye.
De agenda is in zijn geheel doorlopen. Naast de oorspronkelijke "ordening" in de brandbrief van korte- en lange termijn issues werd duidelijk dat de dialogen op minimaal 3 niveaus plaatsvonden:
- de Visie: wat is mentale gezondheid, wat is het probleem, hebben we het allemaal over dezelfde nieuwe bril en dezelfde beelden van transitie en/of optimalisatie waar we dat al dan niet mee op willen lossen? Zijn we het over dat eens?
- de Processen: wie is met welke clubs waarmee bezig om dingen te regelen en zijn we het eens hoe dat loopt, waar besluiten genomen worden en hoe we met elkaar gegeven alles wat er al is (bottom up en in de systeemwereld) omgaan
- de Brand: wat zijn nu de issues die echt opgelost moeten worden omdat anders regio's omvallen? Begrijpen we die goed genoeg om ze op te kunnen lossen voor de korte termijn? En willen we dat ook?
We sprongen veel heen en weer tussen alle niveaus maar kwamen uiteindelijk tot 2 conclusies/afspraken:
- Het kan niet zo zijn dat de plannen van regio's die zo hun nek uitsteken aangehouden worden op zaken die oplosbaar moeten zijn. Voortgang is wat we willen. VWS neemt het initiatief om op korte termijn met de 2 regio's tot oplossingen van de issues te komen.
- Als we in het verlengde hiervan erkennen dat we niet goed weten wat we allemaal tegen gaan komen is het nodig om met elkaar in dialoog te blijven en eerst te kijken of we een ontwerp kunnen maken van wat volgende drempels/issues/muren zullen zijn. Zodat we daar "poortjes" van kunnen maken. En dus ook beter samen vorm kunnen geven of de oplossingen die nu nationaal worden ontworpen (o.a. betaaltitels) genoeg in synch zijn met wat er bottom up aan oplossingen nodig is.
Inmiddels worden afspraken vormgegeven om 1) en 2) op te pakken.